4.2. Особенности организационных структур инновационных предприятий

Типы организационных структур инновационных организаций Линейно-функциональная структура базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности. В процессе децентрализации структуры управления права и ответственность распределяются между функциональными подразделениями, руководящими техническими разработками, закупками сырья и материалов, производственными подразделениями. Построение организации по линейно-функциональному принципу показано на рис. Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная структура рис. При такой структуре управления производственные подразделения получают определенную самостоятельность, однако стратегии развития, научно-исследовательские разработки входят в компетенцию высшего руководства. Главную роль в подобных структурах играют управляющие производственные отделения дивизионы.

Предложения со словосочетанием «организационные структуры»

Анализ организационных структур и управленческих моделей субъектов научно-технической деятельности НИИ, НПО, КБ показывает, что в дореформенный период они носили, как правило, иерархический линейно-функциональный характер, где основная творческая единица научно-исследовательский или конструкторско-технологический отдел, лаборатория, сектор находилась на нижнем уровне иерархии.

В научной литературе в качестве альтернативы рассматривались целевая проектная и матричная структуры. Экономическая реформа положила начало широкой дискуссии о направлениях реорганизации управления субъектами научно-технической деятельности при переходе к рыночным отношениям.

Теоретические и методологические основы инновационного Основой матричной организационной структуры является соединение . При этом прибыль, рассматриваемая как необходимое условие развития бизнеса.

Централизованные и децентрализованные структуры Сущность и общая характеристика организационных структур Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия организации. Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат: Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения отделы , уровни управления и связи между ними.

Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области функциональные зоны , структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними. В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы.

При этом структуры имеют общее свойство: В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационная структура менеджмента.

В организационную структуру включают такие понятия, как разделение работ по функциональным признакам и уровням управления , соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы управляемости и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону. В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации.

Рассмотрение содержательной стороны структуры приводится ниже применительно к ее конкретным видам.

Особенности учета организационных расходов, если фирма применяет УСН Мы выяснили, что по договоренности учредителей между собой оплата организационных расходов по созданию фирмы одним из учредителей может быть признана его вкладом в уставный капитал предприятия. Особенности инновационных инвестиционных проектов Из книги Инвестиционные проекты: Особенности инновационных инвестиционных проектов Кто прожекты станет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю.

Все прожекты зело исправны быть должны, дабы казну не разорять и отечеству ущерба не чинить.

Матричная организационная структура управления получила развитие в стандартизации, доминирует инновационный характер деятельности.

Но соответствующие теоретические положения пока еще недостаточно проработаны. В частности, предметом рассмотрения будет являться такая актуальная проблема, как анализ взаимовлияния инноваций и организационной структуры предприятия. Для осуществления инновационной программы [1, с. Таких механизмов может быть множество, каждый из которых выполняет конкретные задачи, такие как инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение и др.

Механизм инновационного обеспечения должен способствовать поиску и получению нововведения, в нем должен быть блок, позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Механизмы функционального обеспечения будут различными, в зависимости от того, на какой стадии развития находится предприятие, созданы или нет условия для инвестирования с целью коммерциализации новшеств и внедрения их в производство.

Решение задач создания инновационных решений и инвестирования невозможно осуществить без соответствующих источников финансирования. Множество инновационных механизмов для крупного промышленного предприятия образуют взаимосвязанную систему инновационных механизмов, которая позволяет активизировать инновационный процесс на предприятии.

Й.Р. Бакеева. Инновационная организационная структура

Он может осуществляться в местных, региональных, государственных федеральных и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Дополнив линейнофункциональную организационную структуру вовлечь руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности. Матричная организация позволяет достичь определенной гибкости.

Механистическая Органическая Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. Оргструктуры фирмы должны меняться по мере изменения фирмы и стоящих перед ней задач. В среднем корпорации, фирмы США, Западной Европы и индустриальных стран Востока меняют управленческие структуры каждые лет, в зависимости от того, в какой фазе развития находится организация.

Выделяют следующие фазы жизни организации [18, . Основные фазы в жизни организации Фаза 1 -- рождение организации. Организация труда -- стремление к максимальному увеличению прибыли. Фаза 2 -- детство и юность. Главная цель -- кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача -- укрепление и захват части рынка; организация труда -- планирование прибыли, увеличение жалования.

Фаза 3 -- зрелость.

Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

В нем обобщена имеющаяся литература, предложены новые подходы к классификации моделей государственного управления инновациями, рассмотрены особенности инновационного менеджмента в международном бизнесе. Книга содержит рекомендации по использованию активных форм обучения и организации самостоятельной работы студентов. Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению"Менеджмент".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Оказание консалтинговых услуг: инновации, бизнес-планирование, Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах.

Структуры инновационных организаций Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур. Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому выполнение отдельной операции или Вида работ , предметному изготовление отдельного вида продукции Или ее составной части и смешанному предметно-технологическому принципу.

Эти вопросы подробнее освещены в специальной литературе. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность количество уровней управления организационной структуры предприятия, являются: Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной штабной , бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл. Проблемно-целевая структура предлагается впервые, поэтому она рассмотрена отдельно.

Каждая из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора проектирования конкретной структуры конкретного предприятия организации необходимо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса.

Особенности форм организаций в инновационной деятельности

К иерархическим структурам относят функциональную и дивизионную структуру. К адаптивным или органическим — проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе. Матричная организационная структура управления получила развитие в последние десятилетия. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптации широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка.

Так, владельцы инновационного бизнеса обычно не прибегают к организации, имеющей Пример матричной организационной структуры бизнеса.

Теоретические и методологические основы инновационного менеджмента - Организационные структуры инновационных организаций Страница 15 из 23 Организационные структуры инновационных организаций. Данная структура используется в условиях многопродуктового производства. К основным недостаткам дивизиональной организационной структуры менеджмента относят: В основе матричных структур лежат два типа программно-целевых структур: Для матричных структур характерным является назначение конкретного менеджера целевой программы.

При организации групповой работы учитывается следующее. Ей также присущи конфликты. Поэтому необходимо разрабатывать планы и мероприятия разрешения конфликтов. Сама организация представляет собой совокупность, или сообщество, полуавтономных образований. Дефицит, или ограничение возможностей членов организации в их деятельности, заменяется в данном случае созданием условий для свободного поиска возможностей и их наиболее полного использования. В настоящее время в областях высоких технологий и в быстро растущих отраслях появились организации, которые получили название эдхократических от англ.

Риск, также как и вознаграждение, делится между участниками. Это относится к иерархии, рабочим условиям и помещениям, льготам, одежде и т.

Лекция 6: Организационные структуры управления

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!